这么辛苦图个啥？躺平才是王道。
结果躺过35岁，又开始发愁公司不让养老式躺平怎么办。
搞管理的，之所以更容易拿到更多的资源、权力、钱
是因为管理的本质是：协同
管理者通过整合管理，给企业带来1+1>2的效益。
所以管理者不是最擅长打仗的将才，而是善于排兵布阵、把控全局的帅才。
能具备“帅才”能力的人不多，可是，企业又需要有人能推动员工协作完成业务。
所以，企业才更重视管理人才。
所以，归根到底还是“稀缺性”，让搞技术的不如搞管理的。
管理者应该具备哪些素质？
稻盛和夫先生曾经分享过管理者应该必备的6大特质，分别是：
1. 付出不亚于任何人的努力：一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作
成功是没有捷径的，只有努力才是取得成绩的道路。
努力有三个维度，不要假装在努力。
纯粹的努力
堂堂正正的公平竞争，勤勤恳恳地努力——这就是纯粹的努力。
全力以赴的努力
你的能力是“5”，努力是“6”的话，那么6/5就是120%。
对手的能力是“10”，努力是“7”的话，7/10就是70%。
按照努力与能力的比例，你的比率就比对方高。所以重要的是你有没有全力以赴。
多加一点点的努力
当你打算结束学习或工作时，“不，再多做10分钟”，像这样请你试试再坚持一会儿。
一步一步，扎扎实实，毫不松懈地付出努力”，朴实的“再坚持一点点”
领导者必须在工作中付出无人能及的努力才行。也许这意味着难以承受的辛劳，但是要想获得成功，作为领导者就只此一种选择。
2. 取得下属的认同感：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
设立具体的目标：“所设目标随时与员工共有”
明确事业的目的和意义一“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
领导者必须明确工作的目的和意义，向下属明示，尽一切可能取得他们的认同，获取众人的鼎力协助。
这对中小企业的员工可以起到很大的激励作用。
领导者也许把目的、意义看作“赚钱”。企业发展，利润必不可少，但要兼顾社会意义，注意发挥人的能动性。
3. 与下属共同制定计划：所设目标随时与员工共有
领导者与下属取得共识后，需要确立具体目标，制定计划。
需要开创新的事业、面对巨大商机时，又要迅速果断主导制定新的目标。
领导者要制定未来目标，还要找出实现这个目标的有效方法和途径。
制定目标和计划过程中，领导者是核心，广泛听取下属意见，集思广益。让下属定目标、计划时参与其中，让他们意识到：“这是大家共同制定的计划”。
这样才能提升下属的工作热情，真正团结一切力量实现目标！
4. 心怀“爱情”与下属交往
领导应该把身边的员工当作共同经营伙伴，让他们与自己想法一致、同甘共苦，支撑事业的发展。
管理者要与员工建立发自内心的、心心相连的人际关系。
“爱情”——是关爱、体贴，利他之心。
自我牺牲打动员工，让员工发自内心地爱戴你，因你的魅力而倾倒。
即使是这样，遇到与个人利益相关的问题时，比如其他公司工资更高些，员工照样会投靠过去，这也就是为什么我会说“人心善变”的原因。
有时候员工明明态度坚决保证：“我热爱这家公司，一定会在这里努力工作。”
话音未落，马上就又辞职不干了。
善变的人心让人不敢轻易相信，但是我们还是必须对其付出我们的信赖
5. 提升和拥有高尚的人格
领导的手下会有很技术能力强，才华横溢的人。
越才华出众、越热情高涨的人，能量就越大，越需要有一种东西控制他们的能量。
这个东西就是人格。
只有人格能驾驭才华和努力发挥的方向。
领导者有具备杰出的人格，或者认识到具备杰出人格的重要性。
提升人格两条准则：
一、反复学习优秀哲学
二、天天自我反省
6. 拥有角斗士般的坚韧意志和好胜心：管理需要强烈的斗志心
领导者是“永不放弃”的人。
激烈的商业竞争中，领导者要有像角斗士一样的坚韧意志和好胜心，才能率领团队，构建企业繁荣。
如果领导者缺乏坚强意志，会给组织带来灾难性的后果。
格斗场上需要的斗魂，领导者必不可少。
脾气太好，架都没有吵过的人应该把位置让给有斗志心的人。
如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
END
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